.RU

Другие эмпирические правила: Приведу еще несколько эмпирических правил, которые могут


Приведу еще несколько эмпирических правил, которые могут использоваться для других аспектов планирования. Административная и бюрократическая поддержка увеличивают базовую оценку объема работ на 5—10 % (Stutzke 2005). Техническая поддержка (настройка лабораторного оборудования, установка новых программ и т. д.) увеличивает базовую оценку объема работ на 2-4 % (Stutzke 2005). Поддержка управления конфигурациями/сборкой увеличивает базовую оценку объема работ на 2-8 % (Stutzke 2005). Резервируйте от 1 до 4 % в месяц на расширение требований (Jones 1998). Переход от разработки, производимой одной компанией на одной площадке, к совместным распределенным разработкам увеличивает объем работ на 25 % (Boehm et al 2000). Переход от разработки, производимой одной компанией на одной площадке, к международной удаленной (outsource) разработке увеличивает объем работ на 40 % (Boehm et al 2000). Если разработчики впервые имеют дело с новым языком программирования и инструментарием, объем работ увеличивается на 20-40 % по сравнению со знакомым языком и инструментарием (Boehm et al 2000). Если разработка впервые производится в новой среде, объем работ увеличивается на 20-40 % по сравнению с разработкой в знакомой среде (Boehm et al 2000).
Дополнительные ресурсы
Boehm, Barry W. «Software Engineering Economics». Englewood Cliffs, NJ: Prentice- Hall, Inc., 1981. Хотя это издание отчасти устарело с выходом «Software Cost Estimation with Cocomo II» (см. ниже), в нем содержатся интересные, подробные таблицы объемов работ и распределения сроков по различным операциям.
Boehm, Barry et al. «Sbftware Cost Estimation with Cocomo II». Reading, MA: Addison-Wesley, 2000. В приложении А книги Бема описано распределение объема работ и сроков для каскадных проектов, а также проектов на базе MBASE и Rational Unified Process. В таблице А. 10 (которая в действительности состоит из шести таблиц) приводится подробное распределение сроков и объемов по различным операциям.
Cohn, Mike. «Agile Estimating and Planning», Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall PTR, 2006. В главе 5 книги Кона хорошо объясняются различия между идеальным и плановым объемом работ.
DeMarco, Tom, and Timothy Lister. «Waltzing with Bears: Managing Risks on Software Projects», New York, NY: Dorset House, 2003. Доступное введение в управление рисками в программных проектах.
Fenton, Norman Е., and Shari Lawrence Pfleeger. «Software Metrics: A Rigorous and Practical Approach», Boston, MA: PWS Publishing Company, 1997. В главе 10 подробно обсуждается оценка надежности программного продукта. Если вы не любите уравнения с греческими символами и математическими знаками, эта книга не для вас.
Jones, Capers. «Estimating Software Costs». New York, NY: McGraw-Hill, 1998. Глава 14 книги Джонса содержит подробное, снабженное примерами описание структуры расходов в разных типах организаций. Глава 21 объясняет, как неоплаченные сверхурочные работы отражаются на оценке стоимости.
Jones, Capers. «Software Assessments, Benchmarks, and Best Practices». Reading, MA: Addison-Wesley, 2000. Некоторые данные, представленные в этой книге, обновлены или расширены по сравнению с теми данные, которые были представлены в «Estimating Software Costs».
Putnam, Lawrence H. and Ware Myers. «Measures for Excellence: Reliable Software On Time, Within Budget». Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1992. Путнэм и Майерс приводят ряд полезных эмпирических правил. Общий контекст книги — подробное математическое объяснение модели оценки Путнэма.
Stutzke, Richard D. «Estimating Software-Intensive Systems». Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2005. В главе 12 описаны методы распределения объема работ, основанные на моделях Cocomo 81 и Cocomo II. Главы 15 и 23 фокусируются на подробной оценке стоимости. Основной темой книги Стуцке является оценка стоимости проекта и другие вопросы, относящиеся к затратам, и в ней встречаются многочисленные полезные советы по этой теме. В разделах 12.1 и 12.2 обсуждаются связи между объемом работ, продолжительностью и доступностью персонала.
Tockey, Steve. «Return on Software». Boston, MA: Addison-Wesley, 2005. В главе 15 книги Токи хорошо описана методика определения стоимости, включая распределение непроизводительных затрат разными методами калькуляции и потенциальные опасности, связанные с некоторыми методами.
СОВЕТ № 103
Планирование и оценка — взаимосвязанные темы, а тема планирования слишком обширна, чтобы ее можно было изложить в одной главе книги, посвященной оценке программных проектов. Читайте специализированную литературу по планированию.
Поддержка управления конфигурациями/сборкой увеличивает базовую оценку объема работ на 2-8 % (Stutzke 2005). Резервируйте от 1 до 4 % в месяц на расширение требований (Jones 1998). Переход от разработки, производимой одной компанией на одной площадке, к совместным распределенным разработкам увеличивает объем работ на 25 % (Boehm et al 2000). Переход от разработки, производимой одной компанией на одной площадке, к международной удаленной (outsource) разработке увеличивает объем работ на 40 % (Boehm et al 2000). Если разработчики впервые имеют дело с новым языком программирования и инструментарием, объем работ увеличивается на 20-40 % по сравнению со знакомым языком и инструментарием (Boehm et al 2000). Если разработка впервые производится в новой среде, объем работ увеличивается на 20-40 % по сравнению с разработкой в знакомой среде (Boehm et al 2000).
Дополнительные ресурсы
Boehm, Barry W. «Software Engineering Economics». Englewood Cliffs, NJ: Prentice- Hall, Inc., 1981. Хотя это издание отчасти устарело с выходом «Software Cost Estimation with Cocomo II» (см. ниже), в нем содержатся интересные, подробные таблицы объемов работ и распределения сроков по различным операциям.
Boehm, Barry et al. «Software Cost Estimation with Cocomo II». Reading, MA: Addison-Wesley, 2000. В приложении А книги Бема описано распределение объема работ и сроков для каскадных проектов, а также проектов на базе MBASE и Rational Unified Process. В таблице А. 10 (которая в действительности состоит из шести таблиц) приводится подробное распределение сроков и объемов по различным операциям.
Cohn, Mike. «Agile Estimating and Planning», Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall PTR, 2006. В главе 5 книги Кона хорошо объясняются различия между идеальным и плановым объемом работ.
DeMarco, Tom, and Timothy Lister. «Waltzing with Bears: Managing Risks on Software Projects», New York, NY: Dorset House, 2003. Доступное введение в управление рисками в программных проектах.
Fenton, Norman Е., and Shari Lawrence Pfleeger. «Software Metrics: A Rigorous and Practical Approach», Boston, MA: PWS Publishing Company, 1997. В главе 10 подробно обсуждается оценка надежности программного продукта. Если вы не любите уравнения с греческими символами и математическими знаками, эта книга не для вас.
Jones, Capers. «Estimating Software Costs». New York, NY: McGraw-Hill, 1998. Глава 14 книги Джонса содержит подробное, снабженное примерами описание структуры расходов в разных типах организаций. Глава 21 объясняет, как неоплаченные сверхурочные работы отражаются на оценке стоимости.
Jones, Capers. «Software Assessments, Benchmarks, and Best Practices». Reading, MA: Addison-Wesley, 2000. Некоторые данные, представленные в этой книге, обновлены или расширены по сравнению с теми данные, которые были представлены в «Estimating Software Costs».
Putnam, Lawrence H. and Ware Myers. «Measures for Excellence: Reliable Software On Time, Within Budget». Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press, 1992. Путнэм и Майерс приводят ряд полезных эмпирических правил. Общий контекст книги — подробное математическое объяснение модели оценки Путнэма.
Stutzke, Richard D. «Estimating Software-Intensive Systems». Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2005. В главе 12 описаны методы распределения объема работ, основанные на моделях Cocomo 81 и Cocomo II. Главы 15 и 23 фокусируются на подробной оценке стоимости. Основной темой книги Стуцке является оценка стоимости проекта и другие вопросы, относящиеся к затратам, и в ней встречаются многочисленные полезные советы по этой теме. В разделах 12.1 и 12.2 обсуждаются связи между объемом работ, продолжительностью и доступностью персонала.
Tockey, Steve. «Return on Software». Boston, MA: Addison-Wesley, 2005. В главе 15 книги Токи хорошо описана методика определения стоимости, включая распределение непроизводительных затрат разными методами калькуляции и потенциальные опасности, связанные с некоторыми методами. />СОВЕТ № 103
Планирование и оценка — взаимосвязанные темы, а тема планирования слишком обширна, чтобы ее можно было изложить в одной главе книги, посвященной оценке программных проектов. Читайте специализированную литературу по планированию.
2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © Помощь студентам
    Образовательные документы для студентов.