.RU

Проблемы работы - 12


предприниматели в целом могли бы сделать немало, чтобы
избавиться от идеи забастовок и заметно поднять
производство. Рабочие, начиная забастовку, обычно недовольны
не столько условиями труда, сколько самой работой. Они
чувствуют, что их используют, их заставляют работать в то
время, когда они не хотят работать, и забастовка приходит
как настоящее облегчение. Они могут с чем-то бороться. Они
могут сделать что-то еще, не просто стоять и возиться с
каким-то куском металла или бухгалтерскими книгами.
Неудовлетворенные рабочие идут на забастовку. Если люди
утомляются на работе, если люди не удовлетворены работой,
если людям работа неприятна, то они найдут достаточное
количество поводов для забастовки. И если администрация
столкнется с достаточным количеством неприятностей и отказом
от сотрудничества со стороны своих подчиненных, то можно
быть уверенным, что рано или поздно администрация создаст
ситуации, которые заставят рабочих начать забастовку.
Другими словами, плохие условия труда не являются настоящей
причиной трудовых конфликтов и разногласий. Действительной
причиной их является усталость от самой работы или
неспособность контролировать рабочую сферу и окружающие ее
условия.
Любая администрация, если ей позволяет доход и если она
не безнадежно аберрирована, будет платить рабочим приличную
заработную плату. И каждый рабочий будет с удовольствием
выполнять свои обязанности, даже если половины возможностей
у него для этого не имеется. Но как только сама среда
становится перенапряженной, когда сама компания
интровертируется в результате овертных актов со стороны
правительства, когда рабочим показали, что они не могут
контролировать администрацию, тогда могут начаться трудовые
конфликты. Все эти внешние принципы, однако, держатся на
принципах интроверсии и экстроверсии. Рабочие настолько
интровертируются при выполнении своих заданий, что они
больше не способны на аффинити к своим лидерам и больше не
способны реально воспринимать обстановку, в которой они
работают. Поэтому может прийти кто-нибудь и сказать им, что
все их руководители людоеды, а это, разумеется, неправда,
так же и на уровне администрации может кто-то прийти и
сказать, что все рабочие - людоеды, что, очевидно, тоже
неправда.
Из-за отсутствия возможности широкой обработки
отдельных людей, что является гигантской задачей, можно было
бы разработать полную программу, направленную на применение
принципа интроверсии. Очевидно, что рабочие и администрация
при достаточной их интроверсии найдут пути и средства, чтобы
изобрести аберрированные игры, подобные забастовкам, и тем
самым разрушить производство, нормальные отошения и условия
жизни на фабрике, в учреждении или организации.
Выходом из положения было бы экстровертировать рабочих
в очень широких масштабах. Одним из возможных решений было
бы создание возможности для всех рабочих иметь по две
работы. Компании или другие заинтересованные организации,
например, правительство, должны были бы предложить
достаточное количество программ общественных работ, чтобы
рабочие могли ими воспользоваться за пределами своей сферы
непосредственного приложения. Иными словами, человек,
которому постоянно приходится работать в помещении и
выполнять строго определенное задание, испытал бы
значительное облегчение при возможности выйти на открытый
воздух и сделать какую-то другую работу. Например, бухгалтер
почувствовал бы значительное облегчение, если бы мог
некоторое время копать канавы. Оператор неподвижного станка
получил бы большое удовольствие, если бы ему пришлось
поработать на бульдозере.
Такого рода план привел бы в соответствие интроверсию и
экстроверсию в широких масштабах. Те, кто работает в
фиксированном положении, удерживая внимание вблизи от себя,
смогли бы смотреть на мир более широко и работать с вещами,
которые бы их экстровертировали. Подобная программа ставила
бы большие цели, но несомненно, что она привела бы к
улучшению отношений между работниками и администрацией,
росту производства и значительному ослаблению общественного
напряжения по вопросам работы и зарплаты.
Одним словом, основополагающий принцип
экстроверсии-интроверсии может найти много применений. Этот
принцип очень прост: когда человек слишком интровертируется,
вещи в окружающем его мире становятся менее реальными, у
него уменьшается аффинити к ним, и он не может вступить с
ними в хорошую коммуникацию. Кроме того, та коммуникация,
которая все же удается, происходит на пониженных уровнях его
шкалы тонусов, так что даже хорошая новость будет им плохо
принята. В таком состоянии он легко устает. Интроверсия
приводит к усталости, утомлению, а затем к неспособности
работать. Средством против этого является экстроверсия,
открытый взгляд на более широкий мир и коммуникация с ним, а
если это не практикуется, то, ввиду того, что любой работник
подвержен всякого рода травмам и болезням, дело дойдет до
вырождающейся спирали, при которой работа становится все
более и более невыносимой пока, наконец, она вообще не может
выполняться, и появляется основа для не только
непродуктивного, но и криминального общества.
^ КТО ДОСТИГАЕТ УСПЕХА
Условий, которые обеспечивают успех, не много, и их
легко перечислить.
Постоянно сохранять работу только благодаря счастливой
случайности не реально. Тем, кто полагается на удачу, обычно
не везет. Способность не потерять работу зависит, главным
образом, от способностей человека. Человек должен обладать
способностью контролировать свою работу и в то же время
самому находиться под контролем во время выполнения работы.
Кроме того, он должен уметь оставлять некоторые области
неконтролируемыми. Интеллект человека непосредственно связан
с его способностями. Невозможно быть слишком умным. Но можно
быть слишком глупым.
И все же человек может быть и способным, и умным, но не
достичь успеха. Важнейшей составляющей успеха является
способность держать под своим контролем не только свои
рабочие инструменты, но и окружающих людей. Чтобы добиться
этого, человек должен иметь очень высокий уровень аффинити,
он должен иметь способность терпимо относиться к массивным
реальностям, и должен уметь передавать и принимать
коммуникацию.
Составные части успеха, таким образом, следующие:
прежде всего, способность идти навстречу работе с радостью,
а не со страхом; желание выполнять работу ради нее самой, а
не ради зарплаты. Человек должен уметь работать так, чтобы
ему не приходилось принуждать себя, и чтобы он не доходил до
глубокого утомления. Если это происходит, значит с ним
что-то не так. Значит, в окружающем его мире есть элемент,
который должен быть под его контролем, а он его не
контролирует, или у него накопилось столько травм, что под
их воздействием он сторонится всех людей и физических масс,
с которыми он должен быть в тесном контакте.
Составные части успешной работы следующие:
профессиональное обучение и опыт, достаточно развитый ум и
способности, высокий уровень аффинити, способность выдержать
реальность и способность вступать в коммуникацию и
воспринимать идеи. Если все это есть, вероятность неудачи
становится очень незначительной. Если все это есть, человек
может не обращать внимания на такие случайные факторы, как
рождение, брак или состояние; ни брак, ни рождение, ни
состояние не могут дать человеку эти необходимые составные
части. Можно иметь все деньги в мире, но не уметь
добросовестно поработать и часа. Это большое несчастье для
человека.
Кто старательно избегает работы, работает дольше и
затрачивает больше сил, чем тот, кто с удовольствием берется
за нее и делает. Люди, не умеющие работать, не бывают
счастливы.
Работа - это стабильное данное общества. Если нечего
делать, не за чем и жить. Человек, который не умеет
работать, не многим отличается от мертвеца, он обычно
предпочитает смерть и работает, чтобы прийти к ней. Тайны
жизни с появлением саентологии перестали быть столь
таинственными. Тайна не является необходимым компонентом.
Только очень аберрированный человек хочет, чтобы от него
скрывали какие-то большие тайны. Сайентология прояснила
многие сложности, воздвигнутые перед человеком, и осветила
самую суть этих проблем. Сайентологтия, впервые в истории
человечества, может закономерно поднять интеллектуальный
уровень человека, повысить его способности, вернуть ему
способность играть, и позволяет человеку выйти из
вырождающейся спирали утраты способностей. И работа вновь
может стать приятной и приносить радость.
Сайентология открыла очень важное для душевного
состояния работника явление. Очень часто человек чувствует,
что он работает в обществе только для того, чтобы получать
свою зарплату, и не создает ничего сколько-нибудь
значительного для общества в целом. Он не знает несколько
вещей. Хотя бы того, как мало хороших работников. Интересно
отметить, что любая большая компания очень дорожит
руководителем, который умеет держать людей и работу под
контролем. Такие люди очень редко встречаются. Все
незаполненное пространство в структуре современного
трудового мира находится наверху.
Еще один момент достаточно важен - ментальные
философские теории убедили современный мир, а их целью было
обмануть и предать его, в том, что со смертью человека все
прекращается, и он больше ни за что не несет
ответственности. Очень маловероятно, что это так. Завтра
человек унаследует то, с чем расстался, умирая вчера.
Мы знаем и то, что нет человека, без которого можно
было бы обойтись. Прежние философские теории пользовались
таким приемом - если кто-то думает, что он незаменим, пусть
сходит на кладбище и посмотрит: там лежат те, которые тоже
были незаменимы. Это чистейшая глупость. Если действительно
внимательно оглядеть кладбище, то там окажется и могила
механика, который сто лет назад создал прототипы машин, без
которых не было бы современной промышленности. Трудно
поверить, что такой подвиг совершается прямо сейчас.
Работник - не просто работник. Чернорабочий - не просто
чернорабочий. Служащий - не просто служащий. Все они -
живые, дышащие, важные опоры, на которых возведено все
здание нашей цивилизации. Они не винтики в гигантском
механизме. Они - сам механизм.
Мы подошли к низкому уровню способности работать.
Учреждения очень часто зависят в своей работе всего от
одного-двух человек, а остальные сотрудники, похоже, только
усложяют ситуацию. Страны движутся вперед на продукции всего
лишь нескольких предприятий. Как будто мир держится на
горстке отчаянных людей, которые, работая до полного
самоотречения, могут продолжать прогресс остальных, но могут
и не продолжать. Им и посвящена эта книга.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выздоровление при травмах
Если кто-то поранился, вы можете помочь ему многими
способами. Выздоровление при ожогах, ушибах, растяжениях и
даже переломах происходит гораздо быстрее, если применить
ассисты саентологии.
Самый элементарный ассист выполняется просто. С давних
времен известно, что "наложение рук" или поцелуй матери
оказывали эффективное терапевтическое действие. Даже когда
человек просто прижимает руку к больному месту, он
испытывает облегчение. Но люди предали забвению важнейший
элемент "наложения рук". О нем ниже.
Точно следуйте указаниям, и при этом как можно меньше
разговаривайте.
Положите указательный палец или пальцы или ладонь на
пораженный участок, очень легко, и скажите больному:
"Обратите внимание на мою руку." Затем измените положение
руки и проделайте то же самое.
Рекомендуется прикасаться к участкам, которые более
удалены от головы, чем от пораженного участка.
Не говорите слишком много. Но успокаивайте больного,
при кратком прикосновении, участок за участком, обращая его
внимание на ваш палец, пальцы или на ладонь.
Меняйте участок каждую секунду или две. Будьте
спокойны. Говорите ободряющим тоном.
Если больной в результате ваших действий испытывает
боль или дрожание, то продолжайте, поскольку это означает,
что ассист действует.
Продолжайте таким образом в течение многих минут, или
получаса, до тех пор, пока боль или расстройство не пройдет.
Во время выполнения этого ассиста глаза больного
закрыты.
Помогает больному не сила, исходящая из вашего пальца.
Ему помогает сила, которую он вырабатывает, "глядя" на ваш
палец через свое тело. Вы вводите его в коммуникацию с
пораженным местом. Эта коммуникация приносит излечение.
Обычно ранения, растяжения, ожоги, ожоги кипящей
жидкостью, переломы костей, головные боли и простуды
излечиваются медленно, по той причине, что человек не
допускает свою энергию в пораженную область.
Ассист не является заменой медицинской помощи и не
претендует на излечение заболеваний, требующих медицинской
помощи. Сначала обратитесь к врачу. Затем применяйте ассист
по мере возможности.
Как обращаться с работой
Делайте ее сейчас.
Один из наилучших спсобов сократить работу вдвое - не
делать ее два раза.
Вероятно самым плодотворным источником "развитого
движения" у вас является ваша собственная двойная работа.
Вот как вы делаете двойную работу.
Вы берете письмо или еще что-то, с чем нужно
поработать, просматриваете и откладываете, чтобы сделать
позже. Позже вы снова берете это же, снова просматриваете, и
только тогда выполняете.
Вот таким образом и удваивается ваше рабочее движение.
Одна из причин, почему мне удается выполнить огромное
количество работы, состоит в том, что я не делаю ее дважды.
Я взял себе за непреложное правило, начав какую-то работу,
делать ее, и не откладывать в долгий ящик или еще
куда-нибудь.
Если я просматриваю свою почту в информационном центре
и нахожу там что-то, я это сразу делаю.
Если мне передают сообщение или какую-то информацию,
которая требует моих действий, я делаю то, что нужно сразу,
как только получаю ее.
Так я создаю себе "свободое время".
Я не хочу выставить себя, как образец добродетели, как
2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © Помощь студентам
    Образовательные документы для студентов.